（记者 常魁星 通讯员 常江龙）6月21日，中建七局第二项目管理专项督导组进驻焦作沁苑社区项目部，对项目履约、工程成本、安全质量等项目管理工作进行帮扶指导，找病灶、解难题，开良方、提质效。

督导组通过听取汇报、现场查看、查验资料和沟通交流等方式进行督导，在听取项目经理专项汇报后，检查了8号楼实体质量、安全施工和施工升降机维保及9号楼塔吊基础；对施工组织、塔吊拆卸、“安全月”活动和计量支付、成本管理及项目部学习宣贯局项目管理制度、局会议文件精神等进行了检查，询问交流了过程施工计划安排、工序穿插、质量控制、设备安全管理和成本管理等过程管理。督导组召开反馈会，对项目取得的管理成效予以了充分认可肯定，指出了存在的管理短板和薄弱环节；反馈了发现的问题和风险隐患，分析了出现的主要原因，提出了整改意见和加强管理的建议。

项目经理表示，感谢局第二项目管理专项督导组把脉问诊，提出宝贵意见建议。项目将立即组织编制问题整改销项清单，明确整改责任单位、部门和责任人、整改具体措施和完成时间节点，按时保质上报整改成效资料；加强项目管理总结复盘，全面总结管理方法经验、查找管理薄弱点和问题风险，统一思想再出发，坚守匠心抓重点定措施，精益求精强管理增效益。