【中华新闻通讯社讯】（记者 姚剑锋）事实上，优秀的大公司总是努力向小公司靠拢！稻盛和夫挽救日本航空公司推进的“变形虫管理”以及倡导“一线现场有神灵”，华为任正非强调的“:让听到炮声的人呼唤炮火”，韦尔奇上任之初就设立把美国GE这艘令员工自豪的“超级油轮”调整为“快艇”为目标。

既然优秀的大企业总是努力向小公司靠拢，那么小公司有必要向大公司学习吗？原上市公司高管、创业合作伙总是认为稻盛和夫、韦尔奇这些故事离他们的现实世界太远。

我们既不要认为他们比我们厉害得很多，又不能认为人家只是徒有虚名。他们传记故事，我看来很多遍，无论是任正非、韦尔奇，他们的操作方法，你陈总都用过，所以不能认为任正非、韦尔奇高不可攀。

但是，你和任正非、韦尔奇之间又有一个‘差之毫厘谬以千里’的关键点：任正非、韦尔奇用过的‘创意’，往往他就考虑把这个‘创意’复制成每一个员工都可以借鉴的工作模板，这样整个企业成千上万的员工，在类似问题都具备任正非、韦尔奇的解决问题的能力；而你陈总用过的有效的‘创意’，下一次哪怕这个‘创意’能有效解决另外一个类似问题，你自己可能都忘记这个创意解决对策。人家从某个角度上讲，最起码这个解决这类问题上，把成千上万个平庸的员工培养具有任正非、韦尔奇的执行能力，而你陈总还是一个抱怨下属水平不高的孤独陈总。

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