4月9日,江西省上饶市横峰县地税局组织召开2018年第一季度绩效管理分析讲评会议,不断发挥绩效管理“指挥棒”和“导向标”的作用,不断完善绩效管理工作机制,激发干部队伍干事创业的活力,促进绩效管理严抓细管见成效,全面提升税收工作效能。
分析之“细”,“细”在讲解。会议围绕系统绩效考核指标、部门绩效考核指标、2017年度绩效管理与2018年第一季度绩效管理运行情况,通过高清显示屏实时投影,逐条分项、由表及里的分析指标的实施与考核情况,运用考核指标计算出绩效得分,一定程度上将各部门的工作成绩体现在最终得分与排名上,以此倒逼各责任部门抓好抓实各项工作。同时,会议详细解读了2018年系统绩效指标、部门绩效指标的要点与考核方式,强调持续抓好绩效管理对于推进税收征管长效机制建设、充分挖掘人力资源潜力、提高税务队伍建设的重要意义。
弱点之“精”,“精”在查找。会议基于找不足、补短板的目的,一方面全面梳理指标执行情况,针对失分、扣分的指标,找准原因、找出不足,并要求各部门务必要做实基础工作、做优创新工作、做强特色工作,努力将工作中的短板补齐;另一方面从指标设置、运行反馈、结果应用等方面,精准查找绩效管理运行中的不足与漏洞,以消除绩效线上考核与实际工作中的对抗和摩擦,逐步强化考核结果运用、减少考核弱点。
提升之“准”,“准”在改进。会议对提升绩效管理工作提出了明确要求和改进措施,要明确考核人员责任,细化考核程序、考核方法和考核计划,组织开展好绩效考核工作,按时开展日常考核和季度考核,将各项考核工作落到实处;要强化结果应用,把正向激励与问责惩戒结合起来,奖惩并举、动真碰硬,激励先进、鞭策落后,通过绩效管理增强部门与个人自我评价、自我改进、自我提升的内生动力,切实改变干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状况。(通讯员 汪钦)